Ja ani nie, ale ako to tu (Linkedin) spätne rolujem po pár dňoch nestíham sa diviť.
Ľudia hromadne „odchádzajú z ChatGPT“, iní si preventívne kupujú Mac Mini na OpenClaw, lebo sloboda, nezávislosť, decentralizácia, suverenita, bla bla bla.
Úprimne - ChatGPT je stále len nástroj.
Tiež si nerobím osobnú značku z toho, či som cez víkend použil vidlicový kľúč alebo nástrčák. Dôležité je, či je skrutka dotiahnutá. Nie značka náradia.
Doteraz to boli tí istí ľudia, ktorí roky stále hľadali „lepšiu appku“, namiesto toho, aby sa akúkoľvek naučili poriadne používať. A teraz sa pateticky a verejne lúčia s ChatGPT, akoby odchádzali z duchovného hnutia, nie menili pracovný nástroj.
A pri tej druhej vlne ma fascinuje ešte viac jedna vec:
Človek, ktorý si nevie preinštalovať Windows, nevie si odzálohovať fotky z mobilu a slovo "router" mu evokuje "roaming", ma ide poučovať o tom, ako mám manažovať armádu botov, self-host infraštruktúru a distribuované modely.
Veď majte radosť. Technologická suverenita je super.
Ale nástroje sa menia.
Zručnosť myslieť zostáva.
A možno menej hystérie a viac schopnosti pracovať s tým, čo máme, by nám všetkým prospelo viac než ďalší unboxing „strategického“ Mac Mini.
Tento nepravidelně aktualizovaný článek bude o zajímavostech, novinkách a produktech v akci, které mě zaujaly a vás možná taky.
Alza patří mezi TOP prodejce nejen elektroniky a má spoustu produktů, které samozřejmě využije široká veřejnost mezi níž patří i kutilové, bastlíři a 3D tiskaři.
Vyhlašujeme grantovou výzvu, ve které podpoříme veřejné knihovny v menších obcích. Chcete ve své knihovně posílit digitalizaci a mediální gramotnost, rozvíjet vzdělávání knihovnic a knihovníků? Ucházet se můžete o náš grant ve výši 5 000 až 20 000 korun.
Na české Wikipedii tvoří ženy jen 18,4 % biografií. Nerovnováhu už několik let pomáhá měnit komunita editorek a editorů kolem Měsíce žen na Wikipedii – jen loni upravili téměř 500 článků. Wikimedia Česká republika proto vyhlašuje další ročník výzvy (1. března – 8. dubna 2026) a zve veřejnost k zapojení. Vrcholem bude 24. března veřejný editaton v Akademii věd ČR.
Březen bude na Wikipedii opět patřit ženám. Spolek Wikimedia Česká republika vyhlašuje výzvu Měsíc žen na Wikipedii, která proběhne od 1. března do 8. dubna 2026. Cílem je rozšířit a doplnit články o významných ženách současnosti i historie a zároveň podpořit komunitu žen, které se na tvorbě Wikipedie podílejí.
„Wikipedie je společné dílo tisíců lidí. Měsíc žen na Wikipedii není jen o doplňování chybějících článků, ale také o posilování a podpoře komunity wikipedistek, fotografek, wikidatistek i organizátorek, které se na tvorbě Wikipedie podílejí, ale nejsou na první pohled vidět,“ říká Klára Joklová, výkonná ředitelka Wikimedia Česká republika.
Na české Wikipedii bylo v půlce roku 2025 159 065 biografií, z toho 29 270 o ženách – ženy tak tvoří 18,4 % všech biografických hesel. V roce 2021 to bylo 17,3 %. Podíl se postupně zvyšuje i díky dlouhodobé iniciativě Měsíc žen na Wikipedii, v jejímž rámci vzniklo již více než 1 500 článků.
Hlavní editaton: Ženy ve vědě
Vrchol programu představuje hlavní editaton s názvem Ženy ve vědě, který se uskuteční 24. března 2026 od 15:00 na Akademii věd.
Akce vzniká ve spolupráci s Fyzikálním ústavem AV ČR a zaměří se na významné vědkyně, které na Wikipedii chybí nebo mají pouze stručná hesla.
“Ve Fyzikálním ústavu AV ČR se tématu postavení žen ve vědě věnujeme dlouhodobě – otevíráme otázky slaďování vědecké kariéry a rodiny, podporujeme rovné příležitosti a vytváříme prostor pro sdílení zkušeností našich vědkyň. Spolupráce na editatonu je pro nás přirozeným krokem – Wikipedie je dnes jedním z hlavních zdrojů informací pro veřejnost i studenty. Pokud chceme, aby si mladá generace dokázala představit svou budoucnost ve vědě, ať už v oborech humanitních, přírodovědných či technických, musí mít možnost poznat i konkrétní příběhy žen, jejichž výzkum přináší inovace a hlubší porozumění světu kolem nás.“ říká Michael Prouza, ředitel Fyzikálního ústavu AV ČR.
Editaton je otevřen zkušeným editorkám a editorům i úplným nováčkům – lektorky a lektoři budou na místě i online pomáhat s prvními úpravami i prací se zdroji.
Součástí programu bude také komentovaná prohlídka budovy Akademie věd včetně knihovny.
Zapojit se může každý a každá
Do výzvy se lze zapojit odkudkoli. Stačí napsat nový článek nebo rozšířit stávající a při uložení přidat do pole „Shrnutí editace“ hashtag #WikiGap. Všichni účastníci a účastnice obdrží speciální virtuální odznak; vybraní přispěvatelé a přispěvatelky budou oceněni věcnými cenami, které do soutěže věnovalo nakladatelství wo-men.
Měsíc žen na Wikipedii dlouhodobě přispívá nejen k rozšiřování obsahu, ale také k posilování různorodosti české wikimediánské komunity. Ženy nejsou jen tématem Wikipedie – jsou její nedílnou součástí.
Na portálu Root.cz byl dnes publikován můj nový příspěvek do seriálu Postřehy z bezpečnosti, v němž se podíváme na pokuty udělené ve Velké Británii v souvislosti s nedostatečnou kontrolou věku na webu, propady cen akcií bezpečnostních společností díky přeceňování AI nebo přešlap Googlu vedoucí ke zvýšení oprávnění u veřejně dostupných autentizačních klíčů…
Na portálu Root.cz byl dnes publikován můj nový příspěvek do seriálu Postřehy z bezpečnosti, v němž se podíváme na pokuty udělené ve Velké Británii v souvislosti s nedostatečnou kontrolou věku na webu, propady cen akcií bezpečnostních společností díky přeceňování AI nebo přešlap Googlu vedoucí ke zvýšení oprávnění u veřejně dostupných autentizačních klíčů…
Praktická doporučení k nastavení Passkey (FIDO2) v Entra ID: kdy vynucovat attestation, jak fungují key restrictions a proč řešit rozdíl mezi device-bound a synced passkeys.
Sedíte na střešní terase, v ruce držíte horký masala čaj, z dálky je slyšet typické troubení indických motorek a čekáte na soumrak. A pak to začne. Z oken a puklin masivního paláce nad vámi se začne ozývat nejdřív nenápadné šustění, které se během pár vteřin promění v černý proud letících netopýrů.
I když je únor nejkratším měsícem v roce, únorový seznam novinek z českých e-shopů nejkratší dozajista není. Rovnou 14 novinek od čtyř distributorů. ESP32 vývojová deska, hotové stavebnice pro informativní displej, pájecí pero, stavebnice powerbanky nebo filamety do 3D tiskárny nebo pájecího pera.
Projekt měření kvality vzduchu v domácnosti, kanceláři nebo škole založený kompletně na open-source produktech navíc s podporou domácí automatizace - Home Assistant. Komplexní rozbor kvality vzduchu na základě měření pevných částic, koncentrace CO2, teploty, vlhkosti, NOx a VOC indexu kvality vzduchu.
„Tak nám zakázali YouTube,“ řekla posluhovačka panu Švejkovi, když si v té památné ranní chvíli mazal kolena opodeldokem.
Zatímco v Austrálii nařizují plošné blokace pro mladistvé, v českých sborovnách se zatím jen tiše debatuje. Ale ruku na srdce, zakázat největší digitální učebnici světa jen proto, že ji neumíme nastavit, by byl hřích.
Pojďme se podívat, jak správně YouTube vyladit v rámci Google Workspace a vyhnout se úplným zákazům.
Představoval jsem si, že 2025 bude po aktivitách v Praze a cestování odpočinkový. Ale nakonec to byla jízda jako vždy. A tak jako každý rok, mám i za rok 2025 hodně co shrnout.
Yatchy je open-source projekt pro stavbu vlastních chytrých hodinek, který vychází z populárního projektu Watchy a přináší řadu vylepšení a řeší řadu neduhů. Tento modulární hardware umožňuje upravovat a vylepšovat možná vaše nové velmi úsporné hodinky.
Keď vzniká firma, málokto si sadne za stôl a povie: „Poďme si najprv presne zadefinovať misiu, víziu, stratégiu a kultúru.“ Väčšinou je to oveľa jednoduchšie - a teda oveľa surovejšie. Niekto má nápad. Niekto vidí dieru na trhu. Niekto je frustrovaný z toho, ako sa veci robia dnes.
A tak sa ide.
Presne ako keď sa rozhodneš vyraziť na horu. Najprv je tam chuť ísť hore. Až potom začneš riešiť, kadiaľ vlastne pôjdeš, čo si zoberieš so sebou a kto s tebou ide.
Toto je prirodzené. A je to v poriadku.
Na začiatku je energia, nie definície
Väčšina firiem vznikne z príležitosti alebo presvedčenia. Nie z dokumentu.
Founder má predstavu, má ťah na bránu, má ochotu riskovať. Postupne sa formuje tím. A ten tím si so sebou nesie osobnosti, hodnoty, pracovné návyky, ambície.
Z toho začne spontánne vznikať kultúra.
Ak je founder rýchly a impulzívny, firma je rýchla a impulzívna.
Ak je analytický a opatrný, firma je opatrná.
Ak je extrémne náročný, firma bude výkonná - ale možno aj tvrdá.
Kultúra na začiatku nie je napísaná na webe ani stene kancelárie - ak nejakú vôbec má. Je v správaní. V tom, čo sa toleruje. V tom, čo sa netoleruje. V tom, čo sa oslavuje.
A to je zdravé. Lebo firma je spočiatku živý organizmus, nie korporátna štruktúra.
Až realita začne klásť nepríjemné otázky
Kým ste malý tím, funguje to intuitívne. Všetci sú blízko k founderovi, rozhodnutia sa robia rýchlo, smer je viac-menej jasný.
Potom príde rast.
A s rastom prídu situácie, ktoré sa nedajú vyriešiť len energiou:
konflikt medzi dvoma silnými osobnosťami
klient, ktorý síce zaplatí, ale hodnotovo nesedí
manažér, ktorý má výkon, ale rozbíja tím
investičná príležitosť, ktorá môže zmeniť smer firmy
A zrazu nám nestačí doterajšia odpoveď „lebo takto to robíme“.
Vtedy sa objaví potreba pomenovať veci, ktoré boli dovtedy implicitné.
Misia: Prečo vôbec lezeme?
Misia nie je slogan. Je to dôvod existencie.
Pri výstupe na horu je to odpoveď na otázku: Prečo tam chceme ísť? Kvôli egu? Kvôli objavovaniu? Kvôli výzve? Kvôli tomu, aby sme dokázali, že to ide?
Vo firme je to otázka: Prečo existujeme? Aký problém riešime? Pre koho sme tu?
Zaujímavé je, že veľa firiem svoju misiu žije dávno predtým, než ju dokáže pomenovať. Opakovane robia rozhodnutia, ktoré niečo prezrádzajú o ich hodnotách. Až časom si uvedomia, že toto je ich identita.
Ownerom misie je founder alebo CEO. Nie marketing. Nie HR. Misia je DNA firmy. A DNA sa nemení každú sezónu.
Vízia: Na ktorý vrchol chceme vystúpiť?
Pohorie má viacero vrcholov. Niektoré sú bezpečné, iné ikonické. Vízia je voľba konkrétneho vrcholu. Je to obraz budúcnosti, ktorý dokážeš opísať tak, že ho ostatní vidia s tebou.
Vízia hovorí: Tam chceme stáť. Takto bude vyzerať náš svet, keď tam dôjdeme.
Kým je firma malá, vízia môže byť v hlave foundera. Keď rastie, musí byť zdieľaná. Inak začne každý ťahať iným smerom.
Vízia sa môže vyvíjať. Svet sa mení. Trh sa mení. Ale ak sa mení každú chvíľu, tím stráca dôveru. Ale nie prosím každý kvartál.
Stratégia: Kadiaľ pôjdeme?
Máš vybratý vrchol. Teraz sa rozhoduješ, akou trasou pôjdeš.
Stratégia je séria vedomých rozhodnutí. Čo budeme robiť. Čo nebudeme robiť. Kde budeme hrať. Ako tam chceme vyhrať.
Bez stratégie sa môže stať, že síce makáš, ale lezieš po nesprávnej stene. Energia sa míňa, ale výška nepribúda.
Ownerom stratégie je top manažment ako celok. CEO drží smer, C-level drží realizovateľnosť. Stratégia je tímová dohoda o ceste, nie sólo jazda.
A áno, stratégia sa môže upravovať. Počasie na horách sa mení. Ale ak každá zmena vetra znamená nový smer, nikdy sa nikam nedostaneš.
Tu by som sa pozastavil. Najmä pri aktivitách konkurencie - oni spustia kampan, my nemusíme. Oni spravia akciu, my nemusíme. Fakt nemusíme - máme svoju stratégiu.
Taktika: Čo spravíme dnes?
Taktika je každodenný pohyb. Koľko dnes vystúpime, kde postavíme tábor, kto pôjde prvý.
Vo firme sú to projekty, kampane, operatíva, KPI.
Taktika je dôležitá. Bez nej sa nehýbeš. Ale ak nie je napojená na stratégiu, je to len aktivita bez smeru.
A tu veľa firiem uviazne - žijú v neustálej operatíve. Makajú, ale nevedia, či sa približujú k vrcholu, ktorý si vybrali.
Zrelosť neprichádza plánovaním. Prichádza uvedomením.
Je úplne normálne, že firma vznikne z energie a príležitosti. Je normálne, že kultúra sa formuje z osobnosti foundera. Je normálne, že misia a vízia sa vyjasňujú až postupne.
Zrelosť neprichádza v deň založenia firmy. Prichádza v momente, keď si organizácia uvedomí, že už nestačí fungovať na intuícii a osobnom vplyve jedného človeka.
Vtedy sa začnú veci pomenúvať. Nie preto, aby vznikol pekný dokument. Ale preto, aby ľudia vedeli, prečo ráno vstávajú, kam smerujú a aké rozhodnutia sú v súlade s tým, kým firma chce byť.
Výstup na horu nie je len o tom, že ideš hore. Je o tom, že vieš, prečo ideš, kam ideš a akou cestou sa tam chceš dostať.
Lebo najväčšie riziko nie je únava ani zlé počasie. Najväčšie riziko je, že vylezieš vysoko - a až tam zistíš, že si mieril na nesprávny vrchol.
Čo ak sa vízia naplní? Čo ak stojíš na vrchole, na ktorý si roky liezol?
Keď stojíš na vrchole
Predstav si tú horu. Roky príprav. Energia. Investície. Tím sa zomkol. Riskovali ste. Padali ste. Vracali sa späť. A potom sa to stane.
Stojíš hore.
Výhľad je presne taký, ako si si ho kedysi predstavoval. Možno ešte lepší.
A teraz čo?
Tu sa láme charakter organizácie.
Možnosť 1: Firma stratí energiu
Vízia je silný zdroj energie, lebo vytvára napätie medzi „kde sme“ a „kde chceme byť“. Keď sa toto napätie vytratí, môže sa vytratiť aj ťah.
Niektoré firmy po naplnení vízie:
spomalia
začnú viac chrániť než tvoriť
prepnú do módu „udržme, čo máme“
Z expedície sa stane správa horskej chaty. To nie je zlé. Ale je to iný typ organizácie. Stabilizačný, nie priekopnícky.
Možnosť 2: Objaví sa nový vrchol
Skúsení horolezci vedia, že vrchol je len medzistanica. Keď sa rozhliadneš, zistíš, že za týmto štítom je ďalší.
Ak je firma zdravá, naplnenie vízie vyvolá otázku:
A čo ďalej?
Aký je ďalší posun?
Ako redefinujeme svoj význam?
Tu sa vízia môže posunúť. Nie z paniky. Ale z dozretia.
Príklad: Firma chcela byť lídrom na lokálnom trhu. Stala sa ním. Teraz môže byť víziou medzinárodná expanzia. Alebo technologická transformácia segmentu. Alebo úplne nová kategória.
Vízia sa nenaplnila preto, aby firma skončila. Naplnila sa preto, aby firma vyrástla.
Možnosť 3: Vízia bola príliš malá
Občas sa ukáže, že pôvodná vízia bola limitovaná odvahou vtedajšieho tímu. To nie je zlyhanie. To je dôkaz vývoja.
Keď firma vyrastie kapacitne, mentálne aj finančne, tak jej ambícia môže narásť. A to, čo kedysi vyzeralo ako Everest, sa zrazu javí ako Vŕštok medzi Kostolištom a Gajarmi.
Je to zdravý posun identity.
A teraz nepríjemná časť
Čo ak sa vízia naplní… a founder je vnútorne hotový?
Nie každá firma je stavaná na nekonečný rast. Nie každý founder chce stále nové vrcholy.
Niekedy je naplnenie vízie prirodzený bod:
pre exit
pre odovzdanie vedenia
pre transformáciu role foundera
A to je tiež v poriadku. Problém vzniká, keď si to nikto neprizná.
Vízia nie je večná. Poslanie by malo byť.
Ak je misia (poslanie) hlbšia než konkrétny vrchol, firma má pevný základ.
Misia hovorí, prečo lezeme. Vízia hovorí, kam práve teraz.
Keď sa naplní vízia, misia ostáva. A z nej môže vyrásť nová vízia.
Ak však firma nikdy nemala skutočnú misiu a žila len z ambície „dostať sa tam hore“, po dosiahnutí vrcholu môže prísť prázdno.
Najväčší paradox
Najsilnejšie organizácie často zažijú krízu nie počas rastu, ale po úspechu.
Lebo rast mobilizuje. Úspech uspáva. Otázka po naplnení vízie teda neznie: „Čo budeme robiť?“
Ale: „Kto chceme byť teraz?“ No a to je opäť návrat k identite.
Záver
Naplnená vízia nie je koniec. Je to test. Test toho, či firma stojí na hlbšom základe než len na jednom cieľovom vrchole.
Ak má silnú misiu, dokáže si nájsť nový smer. Ak má zdravú kultúru, unesie transformáciu. Ak má zrelé vedenie, zvládne prechod z „dobývania“ do „vedomého výberu ďalšieho vrcholu“.
Lebo v horách platí, že vrchol nie je cieľ. Vrchol je bod rozhodnutia.
Veřejné osvětlení, světelné znečištění, cirkadiální rytmus, modrá složka - tyto pojmy se v poslední době velmi často skloňují. Sodíkové výbojky se nahrazují LED zdroji, které sice šetří energii, ale mají i svá negativa v podobě nepřirozené barvy - větší zastoupení modrého světla. Ta může ovlivňovat cirkadiánní rytmus člověka a samozřejmě i faunu a flóru v okolí lampy.
Na rojekt Eventea.eu o tech, business, marketing a produktových konferenciách, meetupoch a eventoch v Európe, ktorý som tu spomínal som pridal som možnosť zobraziť si podujatia k kalendári.
Môžete sledovať všetky podujatia, alebo len katégorie ktoré vás zaujímajú ako napríklad marketing.
Okrem toho nové eventy môžete dostávať aj ako RSS do vašich čítačiek.
Dnes vyšel můj nový příspěvek na stránkách SANS Internet Storm Center. Podíváme se v něm na nedávnou e-mailovou kampaň šířící Remcos RAT s pomocí vícefázového infekčního řetězce zahrnujícího JScript downloader, PowerShell spouštěný s pomocí WMI a .NET assembly načtenou z JPEG souboru…
Ale existuje ešte jedna pravda, ktorá sa hovorí menej: CEO je taký silný, ako silný je jeho C-level.
Startupy začínajú romanticky. Skupina šikovných ľudí, energia, rýchlosť, spoločná vízia. Nikto nerieši titul. Každý robí všetko. CTO kóduje, CMO testuje kampane, COO vybavuje logistiku, CFO - ak vôbec existuje - rieši tabuľky po večeroch.
A potom...
... firma začne rásť. Zrazu pribudnú desiatky ľudí. Rozhodnutia majú finančné dôsledky. Produkt už nie je experiment. Marketing už nie je hra. Cash flow už nie je detail.
Z „najlepších ľudí vo firme“ sa stanú C-level manažéri.
Lenže tu sa niečo láme. Byť najlepší odborník neznamená byť líder. Byť spoluzakladateľ neznamená byť strategický partner. A mať titul CxO neznamená, že viete držať firmu pokope.
Rovnako ako CEO, aj každý člen C-levelu musí prejsť evolúciou. Z buildera, cez architekta, až k integrátorovi. Ak tú premenu neurobí, firma ho prerastie. A CEO zostane ešte osamelejší než predtým.
CTO: Od najlepšieho developera k architektovi systému
V prvej fáze je CTO často najlepší programátor vo firme. Stavia prvú verziu produktu, hasí bugy o polnoci, robí rýchle technické rozhodnutia. Rýchlosť je dôležitejšia než dokonalosť. Je to tvorca, builder.
Problém nastane, keď firma rastie a CTO si nechá identitu „najlepšieho developera“. Ak musí byť vždy najlepší v miestnosti, nikdy nevyrastie tím lepší než on. A bez lepšieho tímu firma neškáluje.
V scaleupe sa musí zmeniť. Musí pustiť klávesnicu a začať budovať systém. Nastaviť štandardy, architektúru, hiring proces, technický leadership pod sebou. Musí robiť rozhodnutia, ktoré nebolia dnes, ale zajtra. Toto je moment, keď sa láme charakter.
V etablovanej firme už technológia nie je izolovaná disciplína. CTO sa musí prepájať s produktom, financiami, obchodom. Musí rozumieť biznisu, nie len kódu. Z technického lídra sa stáva strategický partner CEO. Ak zostane len technologickým expertom, nikdy nebude jeho pravou rukou.
CMO: Od experimentátora k architektovi rastu
V startupe je CMO často hacker. Testuje všetko - kampane, messaging, performance kanály, positioning. Je to fáza pokus-omyl. Energia je vysoká, dáta fragmentované, rozhodnutia rýchle.
Lenže hackovanie nie je stratégia.
V scaleupe už nestačí testovať. Treba budovať systematický funnel, pracovať so značkou, nastavovať rozpočty, riadiť marketing cez čísla a budovať tím. Najčastejšia chyba first-time CMO je, že zostane v operatíve. Stále je najlepší performance špecialista vo firme. A tým sa stáva úzkym hrdlom.
V etablovanej firme marketing nie je o kampaniach. Je o pozícii značky, reputácii, dlhodobom smerovaní. Z človeka, ktorý „robí marketing“, sa musí stať človek, ktorý drží strategický obraz firmy navonok.
COO: Tlmič chaosu a nosná konštrukcia
COO je často najbližší človek CEO. Ak je CEO vizionár alebo hero energia, COO musí byť stabilita.
V startupe je to operatívny hasič. Rieši procesy, logistiku, zákaznícke problémy, interný chaos. Je to rola „urob to, aby to fungovalo“.
V scaleupe sa z neho stáva systémový architekt. Musí nastaviť operating model, jasné zodpovednosti, reporting, middle management. Musí znížiť závislosť firmy od CEO. Ak firma nemá silného COO v tejto fáze, CEO sa utopí v operatíve a prestane byť lídrom.
V etablovanej firme COO drží tempo. Keď CEO tlačí víziu, COO drží realitu. Keď prídu výkyvy, COO drží výkon. Je to menej viditeľná rola, ale bez nej sa firma rozpadne na frakcie.
CFO: Strážca reality a protiváha ambície
Startupy často podceňujú financie. Rast vraj vyrieši všetko. Nevyrieši.
V prvej fáze je úlohou CFO zaviesť finančnú disciplínu. Nastaviť reporting, kontrolovať cash flow, zaviesť základnú štruktúru. Nie je to populárna rola, ale je existenčná.
V scaleupe sa CFO stáva strategickým partnerom. Neráta len čísla. Rieši investície, financovanie, pricing model, ekonomiku rastu. Často je jediný, kto vidí, že rast je príliš drahý. Stáva sa „dospelým v miestnosti“.
V etablovanej firme vyvažuje riziko a ambíciu. Expanzia verzus stabilita. Tlak investorov verzus zdravie firmy. Je prirodzenou protiváhou hero energie CEO.
Spoločná chyba first-time C-levelu
Najväčšia chyba nie je nedostatok skúseností. Najväčšia chyba je zostať expertom.
Ak CTO zostane developerom, CMO marketérom, COO operatívcom a CFO účtovníkom, firma ich prerastie. C-level nie je o tom, že viete viac než váš tím. Je o tom, že dokážete vytvoriť tím, ktorý vás prerastie.
Najväčší mentálny posun je prestať sa pýtať: „Ako to urobím ja?“ A začať sa pýtať: „Aký systém vytvorím, aby to fungovalo bezo mňa?“
V momente, keď sa oddelenie stane závislé od vás, prestávate byť lídrom. Začínate byť úzkym hrdlom.
Takže...
V určitom bode rastu sa firma prestane lámať na produkte. Začne sa lámať na lídroch.
Nie na tom, či je technológia dobrá. Nie na tom, či marketing funguje. Nie na tom, či financie sedia. Ale na tom, či C-level vyrástol spolu s firmou.
Silný C-level znižuje chaos, vyvažuje energiu CEO, drží stabilitu a zároveň vie zapnúť ambíciu, keď treba. Slabý C-level prehlbuje samotu CEO.
Ak má vedľa seba lídrov, ktorí pochopili, že ich úloha nie je žiariť. Ich úloha je byť nosnou konštrukciou. A nosné konštrukcie nebývajú na obálke magazínov.
V pátek 20. února 2026 se v pražské kanceláři SUSE v Karlíně uskuteční šestý Mobile Linux Hackday, komunitní setkání zaměřené na Linux na mobilních zařízeních, kernelový vývoj a uživatelský prostor.
Ako zvykol hovoriť Jano Cifra: CEO je veľmi samotárska rola.
Čím dlhšie som vo firmách - vlastných aj cudzích - tým viac chápem, že to nie je poetická veta. Je to operačný fakt.
CEO nie je funkcia. Je to evolúcia. A tá evolúcia má tri energie, ktoré sa musia v správnom čase vystriedať:
🔥 Hero / rally driver
🧭 Architekt systému
🌊 Integrator / stabilizátor
Problém je, že každá z nich má inú dynamiku. A každá z nich nesie inú formu samoty.
Startup: Hero ide prvý. A ide sám.
Startup nepotrebuje procesy. Potrebuje vieru. Na začiatku presviedčate všetkých:
zákazníkov
investorov
prvých ľudí
aj samých seba
Tu funguje energia Hero. Viditeľný líder. Ten, kto ide dopredu prvý. Ten, kto povie „dáme to“, keď ešte nie je jasné ako.
Je to rally driver. Ide rýchlo, berie zákruty agresívne, občas ide na hrane. Bez tejto energie firma nikdy nevznikne.
Ale má to háčik.
Hero je vždy trochu sám. Je prvý vpredu. Vidí ďalej. A zároveň nesie väčšie riziko. Tím cíti energiu. Ale neistotu si CEO necháva pre seba.
Scaleup: Architekt začína brzdiť chaos.
Keď firma rastie, intuícia prestáva stačiť. A zrazu:
pribúdajú ľudia
vznikajú oddelenia
zvyšuje sa komplexita
konflikty priorít sú denný chlieb
Tu už nestačí byť Hero. Tu treba byť Architektom systému.
Architekt sa pýta:
Ako robíme rozhodnutia?
Kto za čo zodpovedá?
Ako meriame výkon?
Aký je náš operating model?
Toto je fáza, kde sa buduje štruktúra. Reporting. Leadership layer. Jasné kompetencie.
A tu veľa founderov narazí.
Budovať systém je menej sexy ako uzatvárať veľké dealy. Ale bez systému sa rast rozpadne pod vlastnou váhou.
Samota sa tu mení.
Už nie ste sami vpredu ako Hero. Ste sami v komplexite. Vidíte prepojenia, ktoré ostatní nevidia. A musíte brzdiť, aj keď vás tlačia na ďalší rast.
Etablovaná firma: Integrator drží pokope to, čo vzniklo.
Keď firma dosiahne určitú veľkosť, problém už nie je rast. Problém je stabilita. Objaví sa:
únava
ego silných lídrov
interná politika
strata prepojenia medzi oddeleniami
Tu už nestačí ani Hero, ani samotný Architekt. Tu nastupuje Integrator. Lebo Integrator:
prepája ľudí
tlmí konflikty
drží kultúru
stabilizuje tempo
Je menej viditeľný. Ale jeho práca rozhoduje o tom, či firma prežije cykly.
A čo samota?
Integrator rozumie všetkým stranám konfliktu. Ale nemôže stáť úplne na žiadnej. Je stále medzi ľuďmi. A predsa sám.
Najväčšia chyba: Zamilovať sa do jednej energie
Hero, ktorý nevie prestať jazdiť rally, vytvorí večný chaos. Architekt, ktorý všetko zprocesní, zabije dynamiku. Integrator, ktorý príliš tlmí, udusí ambíciu.
Firma rastie v cykloch.
Niekedy treba znovu zapnúť Hero režim - napríklad v kríze.
Niekedy treba tvrdšie architektovať.
Niekedy treba spomaliť a stabilizovať.
CEO, ktorý nevie prepínať, sa stane brzdou vlastnej firmy.
A teraz späť k tej samote
Samota CEO nie je o tom, že nemáte ľudí, ale je o tom, že:
nemôžete všetko zdieľať smerom nadol
nemáte rovnocenného partnera vo firme
posledná zodpovednosť je vždy na vás
Rozhodnutie ticho čaká na vás: Koho prepustíte. Do čoho pôjdete all-in. Kedy zmeníte smer. Kedy priznáte, že niečo nefunguje.
Tím vždy potrebuje stabilitu. Aj keď ju vy sami ešte len hľadáte.
Paradox leadershipu
Samota je prirodzená. Izolácia je voľba.
Preto CEO potrebuje:
mentora
terapeuta
peer skupinu
silný board
niekoho mimo firmy, komu nemusí nič dokazovať
Lebo silný CEO nie je ten, ktorý všetko unesie sám. Silný CEO je ten, ktorý vie, kde môže byť autentický.
Takže...
Leadership nie je o tom, aký typ ste. Je o tom, ktorú energiu firma práve potrebuje. A či ju viete zapnúť - aj keď vám nie je prirodzená.
Niekedy budete Hero bez potlesku. Niekedy Architekt bez uznania. Niekedy Integrator bez vďaky.
A napriek tomu musíte pokračovať.
Pretože firma sa neopiera o vašu hlasitosť. Opiera sa o vašu stabilitu. A tá sa vo vás buduje potichu.
Ale je tu aj druhá pravda.
Niekedy tú energiu v sebe jednoducho nemáte. Niekedy ste unavení. Niekedy vás to prerastá. Niekedy zistíte, že firma už potrebuje niekoho iného, než ste dnes vy.
A to nie je zlyhanie. To je uvedomenie.
Byť CEO neznamená vždy zvládnuť všetko. Znamená vedieť si priznať, kde sú vaše limity. A rozhodnúť sa - či na sebe vyrastiete, či si doplníte tím, alebo či je čas odovzdať štafetu.
Najhoršie nie je nemať kapacitu. Najhoršie je predstierať, že ju máte.
Silný líder nie je ten, ktorý je vždy pripravený. Silný líder je ten, ktorý je k sebe pravdivý.
Otázka na záver
V akej fáze je dnes tvoja firma? A ktorú energiu práve potrebuje?
Nie tú, ktorá je ti prirodzená. Nie tú, ktorú máš rád.
Ale tú, ktorú si situácia vyžaduje.
A ak ju dnes nevieš zapnúť – čo s tým urobíš?
Pretože leadership nie je o tom, kým si. Je o tom, kým sa vieš stať. Ale aj o tom, či si vieš priznať, keď sa potrebuješ stať niekým iným - alebo si dať pomôcť.
Když už mám doma rozběhnutný BirdNet s automatickým rozpoznáváním hlasů ptáků, chtěl jsem si vyzkoušet i automatické rozpoznávání z obrazu. Dlouho to bylo jen ve formě nápadu, ale když se nakonec objevil projekt Ptákobouda, řekl jsem si, že to zkusím taky. Telefon, který jsem k tomuto projektu vytáhl z šuplíku, měl ale Android 7 a na něm jsem současnou verzi IFTTT nenainstaloval – telefon nesplňoval minimální požadavky a aplikace zkrátka v Google Play nebyla k nalezení. Mohl jsme sice nainstalovat některou ze starších verzí nebo použít některý alternativní zdroj balíčků, ale nakonec jsem šel jinou cestou.
Abych nemusel kupovat nic nového, využil jsem věci, co už doma běží. Mám Home Assistant, hardwarový akcelerátor Coral, Frigate, NodeRed, MQTT a bezpečnostní kameru, která původně hlídala dům, ale nahradil jsem ji jinou, kvůli lepší ohniskové vzdálenosti.
Mým plánem bylo zachování principu Ptákoboudy, ale řešení vystavět jiným principem. Teď vše běží takhle:
Kamera posílá obraz na RTSP, vytváří 2 streamy obrazu (main a sub), jeden v lepší kvalitě a druhý v horší, který stačí pro automatické vyhodnocení obrazu a nezatěžuje tolik hardware
RTSP stream vyhodnocuje software Frigate, doplněný o HW akcelerátor Coral
Všechny události, které Frigate zaznamená, publikuje přes MQTT
NodeRed čte události v MQTT a hledá informace o detekovaných objektech z konkrétní kamery
V závislosti na splněných podmínkách pak tok v NodeRed publikuje přes Mastodon API různé texty a obrázky
Všechno tohle běží na Home Assistant nainstalovaném na Raspberry Pi 5 s NVMe diskem
Pokud máte doma Home Assistant, velmi pravděpodobně tohle zvládnete také. Pro omezený počet kamer nebudete potřebovat ani Coral a RTSP stream vám může vytvořit klidně starý mobil (a s mnohem lepší kvalitou obrazu), jak je popsáno v prvním článku o Ptákoboudě.
Instalace krok za krokem
Připrav Mastodon účet a přístupové údaje pro Home Assistant
Založ si speciální Mastodon účet (já si založil „ptačí hlášení z kompostu“, čím ještě jednou děkuji za účet na instanci kompost).
Zvol si jakoukoliv instanci a na Mastodon webu běž do Předvolby (Preferences) → Vývoj (Development) a vytvoř Novou aplikaci (New application). Zaškrtni následující rozsahy (scopes): read:accounts, write:statuses, write:media
Následně si ulož:
Instance URL (např. https://…)
Klientský klíč (Client key)
Klientský secret (Client secret)
Váš přístupový token (Access token)
Přidej integraci do Home Assistant
Buď ručně přes menu Settings → Devices & services → Add integration → Mastodon a nebo přes tohle tlačítko
Vyplň URL + klíče/token z předchozího kroku. Můžeš vybrat oblast umístění a klikni na dokončit.
Do NodeRed přidej tenhle tok (flow). Aby bylo plně funkční i tebe, musíš ručně pozměnit několik parametrů:
YOUR_MQTT_BROKER_ID musíš v MQTT IN uzlu vybrat z rozbalováku (tvoje MQTT konfigurace v Node-RED).
YOUR_HOME_ASSISTANT_SERVER_ID musíš v api-call-service uzlu vybrat svůj Home Assistant server (z rozbalováku).
MASTODON_CONFIG_ENTRY_ID musíš upravit v kódu funkčního uzlu.
YOUR_MQTT_BROKER_ID
Dvojklikni na úplně první (světle fialový) uzel v toku pojmenovaný „Frigate events (frigate/events)“ a nastav server. Důležité je vyplnit „Connection“ a „Security“.
YOUR_HOME_ASSISTANT_SERVER_ID
V Home Assistant uzlech (světle modrých) musíš nastavit volbu „používat Home Assistant Add-on“
MASTODON_CONFIG_ENTRY_ID
V toku jsou 2 (světle oranžové) uzly pojmenované jako „Build snapshot URL + paths + post payload“, v nich je hned u komentáře 2) poznámka TODO. Tady vlož MASTODON_CONFIG_ENTRY_ID, které získáš z Home Assistant integrace.
Pak už jen klikni nahoře na červené tlačítko „Deploy“ a mělo by to běžet.
Závěr
Možná tě publikování fotek veřejně na Mastodon neláká a stačilo by ti odesílání fotek třeba jen do nějakého komunikátora. Tahle možnost tu také je. V NodeRed je potřeba upravit uzel, který sestavuje zprávu pro Mastodon a který následně provádí publikaci.
V Home Assistant existuje spousta integrací, které dokážou posílat zprávy na oblíbené komunikátory. Já mám takto propojenou chytrou domácnost s aplikací Telegram. Používám Telegram, protože mi umožňuje zpětné zadávání příkazů pomocí tlačítek v chatu. Můžu tak potvrzovat automaticky provedené akce. Částečně se o tom zmiňuji v článku o pravidelné dezinfekci vody ve studni.
Letošní plesová sezóna, která probíhá od začátku ledna, ovlivnila návštěvnost webových stránek v kategoriích Magazíny zaměřené na ženy a módu a Mužské magazíny o životním stylu. Obě tyto kategorie získaly v lednu přes 120 tisíc nových RU na klasických počítačích a asi 100 tisíc na mobilních telefonech. Příprava na maturitní a další tradiční plesy, hledání inspirací na elegantní společenské...
Multimetr, generátor a osciloskop v jednom zařízení, které se vejde do ruky? Zní to skvěle, ale je to opravdu tak skvělé? Otestoval jsem FNIRSI DST-210 po praktické stránce. Jak je při měření rychlý? A dá se s ním jednoduše pracovat, když umí tohle všechno?
3D tiskárny Bambu Lab jsou jak v Česku, tak i ve světě nesmírně populární. Zejména díky velmi nízké ceně. Po problémech, které 3D tiskárny v minulých letech potkaly, je tu další. Při určitých podmínkách v síti může dojít k přehřátí ochranné součástky a ta poškodí plasty 3D tiskárny.
Problém se nachází na AC desce, kde je 230V. Problém se týká Bambu Lab A1.
Odolná síť, která nezávisí na Internetu a mobilních operátorech a dokáže přenášet zprávy přes celou republiku? Ano, je to možné. Tohle zvládne Meshcore, který už měsíc objevuji. A protože jsem musel v začátcích hodně věcí zjistit a vyzkoušet sám, rozhodl jsem se, že napíšu takový úvod do této sítě, kde se dozvíte, jak funguje a jak se do ní připojit a jak ji prakticky používat. Hodit se to může nejen tomu, kdo by si to rád opravdu zkusil, ale užitečné to může být i pro ty, kteří si jen chtějí rozšířit obzory a vědět, jak tyhle sítě fungují.
Jedna z posledních linuxových (mini)distribucí, které k nabootování do grafického prostředí stačí procesor i486 a 72 MB RAM (po plném bootu je obsazeno cca 56 MB paměti, nicméně při bootu je zapotřebí více než 64 MB), se přišla s novou verzí. Velká verze je vydávána každoročně a to ve třech variantách:
Core - live, textové prostředí vhodné např. pro servery, GUI je možné doplnit uživatelsky (velikost: 17 MB)
TinyCore - standardní live verze s FLTK/FLWM desktopem (velikost: 23 MB)
CorePlus - instalační obraz obsahující všechny softwarové varianty, z něj lze sestavit vlastní live distribuci či instalovat na disk (velikost: 248 MB)
Aktuální verze aktualizuje důležité komponenty - obsahuje např. kernel 6.18.2, glibc 2.42, gcc to 15.2.0 - a také přináší opravy a úpravy skriptů jimiž je tvořen systém správy systému.
Ze všech malých distribucí je Tiny Core nejlepší: nepovažuje za "starý" počítač něco, co v sobě má Core 2 Duo z roku 2007, ale vystačí s ještě o patnáct let starším hardwarem. Ověřeno na reálném železe.
Windows 11 používá denně většina z nás. Otevřít prohlížeč, napsat e-mail, připojit USB, stáhnout soubor. Teď mi kolegové ale prozradili, co všechno Windows 11 umí za vychytávky, které usnadní práci. Samozřejmě některé z nich si pamatuju už od Windows 7 a starších. Tady je přehledný soupis.
SPIR vyhlašuje výběrové řízení na dodavatele centrálního systému oznámení o transparentnosti politické reklamy. Cílem projektu je vytvořit jednoduchou a nízkonákladovou webovou aplikaci, která umožní zadavatelům, poskytovatelům a vydavatelům politické reklamy plnit povinnosti vyplývající z nařízení EU o transparentnosti a cílení politické reklamy (TTPA). Systém bude sloužit k evidenci a...
Technologický pohled na vznik moderních imerzivních zážitků – fulldome planetária, obří LED dómy i VR. Od real-time grafiky a projekčních systémů přes výpočetní a síťovou architekturu až po nástroje a workflow pro tvorbu obsahu.
Bastlíř na svém pracovním stole často potřebuje osciloskop, generátor signálu nebo nebo logický analyzátor. Pro hobby projekty nebo výuku je ale takové vybavení často zbytečně drahé a ne vždy plně využité. Projekt Picotronix přichází s jiným přístupem – nabízí nízkonákladovou, modulární platformu pro testování a měření, postavenou na modulech Raspberry Pi Pico 2. Picotronix je […]
Planeta OpenAlt
Josef Jebavý 
Jiří Eischmann 
Odolná síť, která nezávisí na Internetu a mobilních operátorech a dokáže přenášet zprávy přes celou republiku? Ano, je to možné. Tohle zvládne Meshcore, který už měsíc objevuji. A protože jsem musel v začátcích hodně věcí zjistit a vyzkoušet sám, rozhodl jsem se, že napíšu takový úvod do této sítě, kde se dozvíte, jak funguje a jak se do ní připojit a jak ji prakticky používat. Hodit se to může nejen tomu, kdo by si to rád opravdu zkusil, ale užitečné to může být i pro ty, kteří si jen chtějí rozšířit obzory a vědět, jak tyhle sítě fungují. 
