Bylo oznámeno vydání Fedory 44 Beta, první a posledního zastavení na cestě k finální Fedoře 44. Vydání přináší připravované GNOME 50. KDE Plasma přináší poinstalační úvodní nastavení a taky novou přihlašovací obrazovku Plasma Login Manager.
V případě problému se závislostmi může být potřeba přidat i parametr --allowerasing na konec řádku s příkazem „…system-upgrade download…“. Pokud k nějakým potížím dojde, tak prosím nahlaste chybu na balík fedora-obsolete-packages s přiloženým výstupem z terminálu.
A případně GNOME Software:
# Nainstalovat všechny dostupné aktualizace
gsettings set org.gnome.software show-upgrade-prerelease true
# a poté otevřít GNOME Software a obnovit záložku "Aktualizace"
Potřebujeme testovat
Vzhledem k tomu, že jde o beta verzi, očekávejte, že může obsahovat chyby, nebo chybějící vlastnosti. Pro hlášení chyb objevených při testování kontaktujte Fedora QA tým na mailing-listu nebo v Matrix kanálu a na Telegramu. Jak bude testování postupovat, chyby se budou objevovat na seznamu běžných chyb F44 (ENG).
Beta vydání je po stránce kódu kompletní a je tak velmi podobné konečnému vydání. Pokud si uděláte čas stáhnout a vyzkoušet betu, můžete se podívat a ujistit se, že věci, které považujete za důležité, jsou funkční. Každá nalezená a nahlášená chyba nepomůže jenom tomu, kdo ji nahlásil, ale zlepšuje zážitek miliónům uživatelů po celém světě. Společně vytváříme dokonalou Fedoru. K naší kultuře práce patří koordinace nových vlastností a vytváření oprav v upstreamu. Vaše zpětná vazba tak zlepší nejen Fedoru, ale Linux a svobodný software jako celek.
Více informací
Podrobnější informace o tom, co je nového ve Fedora 44 Beta najdete Fedora 44 Změny (ENG), která obsahuje technické informace o nových balíčcích a vylepšeních v tomto vydání.
Letošní ročník editační soutěže Popiš památku je za námi. Od jejího tradičního startu 15. ledna vzniklo 452 hesel a zapojilo se 32 soutěžících. Novinkou letošního ročníku bylo rozšíření soutěže na kulturní památky z celé Evropy, díky čemuž jsou nově vzniklé články tematicky pestřejší a rozmanitější než v předchozích letech.
Šumava, Jeseníky, Český les…
Zájem letos vzbudily zejména oblasti v pohraničí České republiky. To je velmi pozitivní, protože právě pohraniční místopis je dlouhodobě tematickou studnicí pro řadu aktivit našeho spolku. Pořádají se zde například Wikiměsta, dříve také Wikiexpedice a další fotografické akce. Nižší hustota obyvatel a menší počet místních editorů přirozeně znamenají, že místní témata bývají dlouhodobě méně pokrytá. O to více si těchto nových článků vážíme.
Mezi nimi najdeme například původně gotickou kapli sv. Josefa v nejjižnějším českém městě Vyšším Brodě, jejíž počátky sahají do 14. století, nebo Sieglovu vila v Šumperku, která byla po druhé světové válce znárodněna. Zapomínat bychom neměli ani na památkově chráněné mosty – například kamenné mosty v Žichovicích u Klatov (horní a dolní).
Pod svícnem bývá tma
Nové články však přibývaly i v dalších částech republiky. Palác Živnostenské banky na Příkopě přímo v centru Prahy například donedávna vlastní článek na Wikipedii neměl. Přitom stojí na místě, kudy doslova kráčely dějiny, a je dílem známého architekta Osvalda Polívky. Další nové články vznikly například o památkách v Plzni nebo v Pardubicích.
Další evropská témata
Specifikem letošního ročníku bylo také rozšíření soutěže na památky z celé Evropy. V minulosti se v soutěži objevily například památky ze Slovenska a v loňském roce také z Portugalska. Letos jsme se však rozhodli otevřít soutěž všem evropským památkám.
Důvod je přitom jednoduchý – v předchozích ročnících soutěže vzniklo už více než dva a půl tisíce článků. Seznam českých památek se tak začíná postupně vyčerpávat.
Co tedy zaujalo naše editory mimo Českou republiku? Například francouzské středověké kostely. Patří mezi ně i katedrála v Lyonu, jejíž počátky sahají až do 12. století a která přesto na české Wikipedii dosud neměla vlastní článek. Zájem byl ale také o památky v menších sídlech, především na venkově – například o kostel Saint-Trojan de Rétaud nebo chrám sv. Mikuláše v Civray.
Čekáme na vyhodnocení
Soutěž, která probíhala měsíc a půl, nyní vstoupila do fáze vyhodnocování. Porota postupně posuzuje jednotlivé články. U některých hesel dostali autoři a autorky více času na jejich dopracování a dodatečné úpravy. Celkem vzniklo 452 hesel a zapojilo se 32 soutěžících.
Vítězové soutěže budou vyhlášeni v nejbližší době. Soutěž byla financována prostřednictvím programu Komunitní minigranty a organizována na dobrovolnickém principu. Organizátory byli Aktron a KKDAII a porotci Mojmír Churavý, Roman Vyšanský a KKDAII.
Před necelým půl rokem vstoupila firma Qualcomm do maker community skrze akvizici Arduino. A co víc, Qualcomm přišel se svou vlastní vývojovou deskou - UNO Q. Teď tu máme další příspěvek do rodiny výkonem nadupaných desek - VENTUNO Q. I ta míří na AI aplikace.
Nadace OSF společně s Českou spořitelnou již popáté ocení knihovny, které přináší příklady dobré a inspirativní praxe. Letos se zaměříme na knihovny a jejich aktivity přispívající k posilování demokracie. Do nominací na cenu Bibliotheca inspirans se můžete zapojit od 9. března do 30. dubna 2026.
Byla vydána nová verze moderního pokračovatele OS/2. Tentokrát se jedná o verzi čistě udržovací, nepřináší žádné významné novinky, pouze aktualizuje na nové verze řadu systémových komponent, například:
ACPI 3.23.19
Panorama 1.21
AMouse 4.02
USB 12.18
NVME 1.03
VNC Server + Viewer 0.2.6
plus opravy a vylepšení dosud vydaných jazykových mutací
Verze 5.1.1 a 5.1 přinesly nového opravdu hodně, takže tentokrát se toho ani nedalo moc čekat, nicméně doufám že Arca Noae má něco v rukávu a zase dorazí i nějaká převratnější aktualizace, přeci jen ten systém není levný a i když jej používají hlavně lidé, kteří o to opravdu stojí, neškodilo by vydat i něco, co zaujme nováčky.
Asi po 2 letech jsem se dostal k Pavlovi OK1PVT. Chtěl změřit anténu - delta loop co má na KV. Návštěvu jsem spojil s kolaudací kuchyně. Mimochodem perfektní! Teda kuchyně, anténa ne... Anténa vlastně je taky skoro perfektní. Na 7,14,21 a i na desetimetru je swr přímo parádní:
7,146MHz - SWR 1,3
10,3MHz - SWR 2,0
14,18MHz - SWR 1,4
18,0MHz - SWR 2,0
21,3MHz - SWR 1,1
28,36MHz - SWR 1,2
Bohužel asi nejvíc používaná 80m je špatná - nejlepší SWR je na 3,64MHz a to SWR 4,7 :-(
Anténa tam rezonuje, je tam vidět "korýtko" , ale impedančně to je špatné a tuner v TRXu už na to nestačí. I kdyby stačil, bude to k ničemu, neboť mezi tunerem a delta loopem je několik metrů koaxu 50ohmů a vznikají tam už veliké ztráty.
Samozřejmě by bylo nejlepší, kdyby byl tuner přímo u antény a doladění impedance probíhalo u napájení smyčky. Ale to je moc komplikovaný setup. Ideální by tedy bylo, aby ta smyčka měla i s přizpůsovovacím obvodem v celém KV pásmu ideálních 50Ohmů. Ale to je problém, zejména na zmíněných 80m. Antény bývají nízko nad zemí a impedance je pak mnohem menší , než ideálních 200 Ohmů. A při 1:4 balunu transformovaných 50Ohmů je pak přizpůsobení špatné. . Na webu popisuje podobné zkušenosti např. DK5EC Ve svých měřeních uvádí, že na 80m bandu dosáhnul nejlepšího přizpůsobení připojením smyčky přímo k 50Ohm napaječi.
Pavel OK1PVT ještě zkusil pro jistotu vyměnit balun, který jsem měl z doby, kdy jsem jej měřil a tvořil pro OK1MJG.
Bohužel anténa se chovala stejně. Až pokus připojit smyčku "na hulváta" rovnou ke koaxu ukázal v podstatě to, co popisuje DK5EC. Anténa již šla vyladit interním tunerem. Ovšem připojení antény rovnou ke koaxu je úplně špatně, přechod ze symetrického na nesymetrický systém způsobuje problémy. Může vyzařovat napaječ a byť je SWR OK, může se to chovat špatně. Ideální by bylo tedy pro 80m band nahradit balun 1:4 balunem 1:2. A zkusit anténu změřit. Může nastat situace, kdy se SWR na 80m zlepší, ale na vyšších pásmech, kde impedance smyčky je již vyšší bude SWR horší. Nebo bude impedance smyčky na 80m blíže k 50Ohmům a pak transformace 1:2 nebude dávat žádný smysl a bude potřeba jen převod 50/nesymetrických na 50/symetrických.
Jinak, než že se to vyzkouší to nepůje. Už tak je jasné, že když nebude tuner u napájení smyčky, bude se muset balun nejspíš přepínat. Původní pro pásmo 40 - 10m a jiný pro 80metrů band. Tahat další anténu jen kvůli 80m je také možnost, ale přepínání balunů by bylo snažší.
Takže to bude chtít balun 1:2 pro 80m band. Minimálně otestovat, co to udělá. Jenomže 1:2 není až tak jednoduchá věc, jako 1:4.
Na webu lze nalézt inspiraci , např od OE7OPJ:
Jenomže problém u tohoto zapojení je ten, že střední vodič koaxu je přímo spojen s jednou stranou smyčky. Je třeba předřadit před transformátor ještě "VF tlumivku" - balun 1:1.
Po chvíli laborací jsem dospěl k "ideálnímu" počtu závitů, s optimalizací pro 80m band. Nejprve jsem namotal na jedno jádro balun - impedanční transformátor 50/50ohmů:
Opět jsem jako v případě, když jsem tvořil balun 4:1 vyrobil dva identické transformátory. Je to kvůli měření - pokud se zapojí oba za sebou , lze velmi dobře zjistit měřením průchozí útlum a udělat si obrázek o tom, na jakém kmitočtu jsou optimální ( nejlepší) parametry a hlavně, jestli se nám nebude někde ztrácet výkon.
Změřený útlum na 3,6MHz je 0,3dB, což je vynikající hodnota. Musíme ji ještě dělit dvěmi - máme za sebou zapojena dvě trafa.
Následně jsem namotal vlastní impedanční transformátor 1:2 a připojil za 1:1 transformátor:
Na konci je připojen 100Ohmů smd rezistor:
Celá setava se pak chová takto:
SWR na 3,6MHz je 1,05, ještě na 10m je použitelné. Nicméně nejdůležitější je právě 80m band,
Opět jsem zhotovil další kompletní balun s tím rozdílem, že převodní transformátor 2:1 je namotaný jen 0,8mm drátem.narozdíl od původního s průměrem drátu 1,3mm:
Chtěl jsem vědět rozdíl v provedení s různými průměry drátu:
A opět měření SWR druhého balunu se zátěží 100Ohmů:
Výsledky jsou téměř identické, průměr drátu na trafu 1:2 nemá na parametry téměř žádný vliv. Možná by se naopak lépe projevil vliv silnějšího drátu s tenší izolací.
Samozřejmě jsem ještě oba kompletní baluny zapojil za sebe a změřil průchozí útlum celku:
Nejlepší útlum 0,5dB se kreje s nejlepším SWR. Je opět třeba dělit dvěmi, tedy vychází útlum na cca 0,25dB pro 80m. pásmo. Na 10 m bandu je pak průchozí útlum cca 1,1dB. 1,1 dB útlum se zdá poměrně malý, dalo by se říci zanedbatelný, nicméně při 100W výkonu je to ztráta 22,4W. Tento tepelný výkon by se ztrácel na jádrech a může způsobit jejich neznanedbatelné oteplení. Oněch 0,25dB na 80m bandu pak činí přibližně 5,5W při 100W výkonu z vysílače.
Při 1kW je to ale celých 55W a takový výkon je již pro balun na jádrech FT140-43 nepoužitelný. Maximum bych viděl někde okolo 200W trvalé nosné, případně 300W SSB.
Výše popsaný článek není přímo návodem, jak zhotovit balun podle počtu závitu a daného jádra. Je to spíše návod jak postupovat při použití jader, která nemají stejné parametry jako deklaruje výrobce. Ale hlavně je to popis postupu, jak se přesvědčit, že zhotovený balun bude funkční. Měření lze provádět i na jednoduchých VNA, které se dají pořídit na Aliexpressu už za cenu menší než 1000kč. V daném případě řešení špatného SWR by bylo ideální postupovat tak, že by se analyzátorem změřila přímo impedance smyčky na 80m pásmu a podle toho navrhlo další řešení přizpůsobení. Téměř jistě ovšem bude balun 1:2, nebo samotný transformátor 50/50ohmů na pásmu 80m funkční.
Jedna krize za druhou, nedostatek kondenzátorů, součástek, cena surovin a logistické problémy a teď tu máme pro změnu krizi plynoucí z nedostatku RAM pamětí. Cena RAM pamětí do osobních počítačů se během pár měsíců vyšplhala na dvojnásobek. A samozřejmě se to dotýká dalších produktů, které RAM paměti mají. Třeba jednodeskové počítače Raspberry Pi. Výrobce ohlásil zdražení až o 20%.
Aktualizace2: Raspberry Pi 4 a 5 bude používat RAM paměti z Číny (Rayson).
Se začátkem měsíce tu máme již tradičně i novou epizodu podcastu Digitální Mlha, který připravuje CZECH CYBER TV ve spolupráci s Nettles Consulting. Najít jí můžete na YouTube a podíváme se v ní mj. na bezpečnostní aspekty moderních AI nástrojů, problematiku ověřování věku na internetu, internetový blackout v Íránu i řadu dalších témat…
Multimetr, generátor a osciloskop v jednom zařízení, které se vejde do ruky? Zní to skvěle, ale je to opravdu tak skvělé? Otestoval jsem FNIRSI DST-210 po praktické stránce. Jak je při měření rychlý? A dá se s ním jednoduše pracovat, když umí tohle všechno?
Aktualizace: Jiří Dobrý na to mrknul a .... nic moc. Aktualizace na konci článku.
LEGO představilo jednu ze svých nejzásadnějších inovací za poslední desítky let – Smart Brick. Ne, není to jen kostička s blikátky. Tato malá kostka v sobě ukrývá spoustu elektroniky - mikrokontrolér, NFC a Bluetooth konektivitu, bezdrátové nabíjení, senzory, světla a reproduktor.
Aktualizace: objevili se první fotografie chytré kostky. Jak vypadá uvnitř a jaké jsou tam součástky?
Od roku 2016 pořádáme Arduino Day jako součást celosvětových aktivit Arduino. I letos se připojíme a na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy opět Arduino Day uspořádáme, a to v sobotu 28. března.
Pořadateli jsou MFF UK, Spolek Robonika a RoboDoupě jako mediální partner.
Arduino Day je každoroční celosvětová „narozeninová oslava“ platformy Arduino. Jako obvykle, chceme [...]
Prusa3D přišla s novým filamentem a ne ledajakým. Prý je nejsvítivější na trhu. Koupil jsem vzorek a vyzkoušel. Je potřeba připravit tiskárnu - zrnitá nebo saténová podložka, tvrzená tryska, ale výsledek je fantastický. Svítí hodiny po nasvícení.
Ja ani nie, ale ako to tu (Linkedin) spätne rolujem po pár dňoch nestíham sa diviť.
Ľudia hromadne „odchádzajú z ChatGPT“, iní si preventívne kupujú Mac Mini na OpenClaw, lebo sloboda, nezávislosť, decentralizácia, suverenita, bla bla bla.
Úprimne - ChatGPT je stále len nástroj.
Tiež si nerobím osobnú značku z toho, či som cez víkend použil vidlicový kľúč alebo nástrčák. Dôležité je, či je skrutka dotiahnutá. Nie značka náradia.
Doteraz to boli tí istí ľudia, ktorí roky stále hľadali „lepšiu appku“, namiesto toho, aby sa akúkoľvek naučili poriadne používať. A teraz sa pateticky a verejne lúčia s ChatGPT, akoby odchádzali z duchovného hnutia, nie menili pracovný nástroj.
A pri tej druhej vlne ma fascinuje ešte viac jedna vec:
Človek, ktorý si nevie preinštalovať Windows, nevie si odzálohovať fotky z mobilu a slovo "router" mu evokuje "roaming", ma ide poučovať o tom, ako mám manažovať armádu botov, self-host infraštruktúru a distribuované modely.
Veď majte radosť. Technologická suverenita je super.
Ale nástroje sa menia.
Zručnosť myslieť zostáva.
A možno menej hystérie a viac schopnosti pracovať s tým, čo máme, by nám všetkým prospelo viac než ďalší unboxing „strategického“ Mac Mini.
Tento nepravidelně aktualizovaný článek bude o zajímavostech, novinkách a produktech v akci, které mě zaujaly a vás možná taky.
Alza patří mezi TOP prodejce nejen elektroniky a má spoustu produktů, které samozřejmě využije široká veřejnost mezi níž patří i kutilové, bastlíři a 3D tiskaři.
Vyhlašujeme grantovou výzvu, ve které podpoříme veřejné knihovny v menších obcích. Chcete ve své knihovně posílit digitalizaci a mediální gramotnost, rozvíjet vzdělávání knihovnic a knihovníků? Ucházet se můžete o náš grant ve výši 5 000 až 20 000 korun.
Na české Wikipedii tvoří ženy jen 18,4 % biografií. Nerovnováhu už několik let pomáhá měnit komunita editorek a editorů kolem Měsíce žen na Wikipedii – jen loni upravili téměř 500 článků. Wikimedia Česká republika proto vyhlašuje další ročník výzvy (1. března – 8. dubna 2026) a zve veřejnost k zapojení. Vrcholem bude 24. března veřejný editaton v Akademii věd ČR.
Březen bude na Wikipedii opět patřit ženám. Spolek Wikimedia Česká republika vyhlašuje výzvu Měsíc žen na Wikipedii, která proběhne od 1. března do 8. dubna 2026. Cílem je rozšířit a doplnit články o významných ženách současnosti i historie a zároveň podpořit komunitu žen, které se na tvorbě Wikipedie podílejí.
„Wikipedie je společné dílo tisíců lidí. Měsíc žen na Wikipedii není jen o doplňování chybějících článků, ale také o posilování a podpoře komunity wikipedistek, fotografek, wikidatistek i organizátorek, které se na tvorbě Wikipedie podílejí, ale nejsou na první pohled vidět,“ říká Klára Joklová, výkonná ředitelka Wikimedia Česká republika.
Na české Wikipedii bylo v půlce roku 2025 159 065 biografií, z toho 29 270 o ženách – ženy tak tvoří 18,4 % všech biografických hesel. V roce 2021 to bylo 17,3 %. Podíl se postupně zvyšuje i díky dlouhodobé iniciativě Měsíc žen na Wikipedii, v jejímž rámci vzniklo již více než 1 500 článků.
Hlavní editaton: Ženy ve vědě
Vrchol programu představuje hlavní editaton s názvem Ženy ve vědě, který se uskuteční 24. března 2026 od 15:00 na Akademii věd.
Akce vzniká ve spolupráci s Fyzikálním ústavem AV ČR a zaměří se na významné vědkyně, které na Wikipedii chybí nebo mají pouze stručná hesla.
“Ve Fyzikálním ústavu AV ČR se tématu postavení žen ve vědě věnujeme dlouhodobě – otevíráme otázky slaďování vědecké kariéry a rodiny, podporujeme rovné příležitosti a vytváříme prostor pro sdílení zkušeností našich vědkyň. Spolupráce na editatonu je pro nás přirozeným krokem – Wikipedie je dnes jedním z hlavních zdrojů informací pro veřejnost i studenty. Pokud chceme, aby si mladá generace dokázala představit svou budoucnost ve vědě, ať už v oborech humanitních, přírodovědných či technických, musí mít možnost poznat i konkrétní příběhy žen, jejichž výzkum přináší inovace a hlubší porozumění světu kolem nás.“ říká Michael Prouza, ředitel Fyzikálního ústavu AV ČR.
Editaton je otevřen zkušeným editorkám a editorům i úplným nováčkům – lektorky a lektoři budou na místě i online pomáhat s prvními úpravami i prací se zdroji.
Součástí programu bude také komentovaná prohlídka budovy Akademie věd včetně knihovny.
Zapojit se může každý a každá
Do výzvy se lze zapojit odkudkoli. Stačí napsat nový článek nebo rozšířit stávající a při uložení přidat do pole „Shrnutí editace“ hashtag #WikiGap. Všichni účastníci a účastnice obdrží speciální virtuální odznak; vybraní přispěvatelé a přispěvatelky budou oceněni věcnými cenami, které do soutěže věnovalo nakladatelství wo-men.
Měsíc žen na Wikipedii dlouhodobě přispívá nejen k rozšiřování obsahu, ale také k posilování různorodosti české wikimediánské komunity. Ženy nejsou jen tématem Wikipedie – jsou její nedílnou součástí.
Na portálu Root.cz byl dnes publikován můj nový příspěvek do seriálu Postřehy z bezpečnosti, v němž se podíváme na pokuty udělené ve Velké Británii v souvislosti s nedostatečnou kontrolou věku na webu, propady cen akcií bezpečnostních společností díky přeceňování AI nebo přešlap Googlu vedoucí ke zvýšení oprávnění u veřejně dostupných autentizačních klíčů…
Na portálu Root.cz byl dnes publikován můj nový příspěvek do seriálu Postřehy z bezpečnosti, v němž se podíváme na pokuty udělené ve Velké Británii v souvislosti s nedostatečnou kontrolou věku na webu, propady cen akcií bezpečnostních společností díky přeceňování AI nebo přešlap Googlu vedoucí ke zvýšení oprávnění u veřejně dostupných autentizačních klíčů…
Praktická doporučení k nastavení Passkey (FIDO2) v Entra ID: kdy vynucovat attestation, jak fungují key restrictions a proč řešit rozdíl mezi device-bound a synced passkeys.
Sedíte na střešní terase, v ruce držíte horký masala čaj, z dálky je slyšet typické troubení indických motorek a čekáte na soumrak. A pak to začne. Z oken a puklin masivního paláce nad vámi se začne ozývat nejdřív nenápadné šustění, které se během pár vteřin promění v černý proud letících netopýrů.
I když je únor nejkratším měsícem v roce, únorový seznam novinek z českých e-shopů nejkratší dozajista není. Rovnou 14 novinek od čtyř distributorů. ESP32 vývojová deska, hotové stavebnice pro informativní displej, pájecí pero, stavebnice powerbanky nebo filamety do 3D tiskárny nebo pájecího pera.
Projekt měření kvality vzduchu v domácnosti, kanceláři nebo škole založený kompletně na open-source produktech navíc s podporou domácí automatizace - Home Assistant. Komplexní rozbor kvality vzduchu na základě měření pevných částic, koncentrace CO2, teploty, vlhkosti, NOx a VOC indexu kvality vzduchu.
„Tak nám zakázali YouTube,“ řekla posluhovačka panu Švejkovi, když si v té památné ranní chvíli mazal kolena opodeldokem.
Zatímco v Austrálii nařizují plošné blokace pro mladistvé, v českých sborovnách se zatím jen tiše debatuje. Ale ruku na srdce, zakázat největší digitální učebnici světa jen proto, že ji neumíme nastavit, by byl hřích.
Pojďme se podívat, jak správně YouTube vyladit v rámci Google Workspace a vyhnout se úplným zákazům.
Představoval jsem si, že 2025 bude po aktivitách v Praze a cestování odpočinkový. Ale nakonec to byla jízda jako vždy. A tak jako každý rok, mám i za rok 2025 hodně co shrnout.
Yatchy je open-source projekt pro stavbu vlastních chytrých hodinek, který vychází z populárního projektu Watchy a přináší řadu vylepšení a řeší řadu neduhů. Tento modulární hardware umožňuje upravovat a vylepšovat možná vaše nové velmi úsporné hodinky.
Keď vzniká firma, málokto si sadne za stôl a povie: „Poďme si najprv presne zadefinovať misiu, víziu, stratégiu a kultúru.“ Väčšinou je to oveľa jednoduchšie - a teda oveľa surovejšie. Niekto má nápad. Niekto vidí dieru na trhu. Niekto je frustrovaný z toho, ako sa veci robia dnes.
A tak sa ide.
Presne ako keď sa rozhodneš vyraziť na horu. Najprv je tam chuť ísť hore. Až potom začneš riešiť, kadiaľ vlastne pôjdeš, čo si zoberieš so sebou a kto s tebou ide.
Toto je prirodzené. A je to v poriadku.
Na začiatku je energia, nie definície
Väčšina firiem vznikne z príležitosti alebo presvedčenia. Nie z dokumentu.
Founder má predstavu, má ťah na bránu, má ochotu riskovať. Postupne sa formuje tím. A ten tím si so sebou nesie osobnosti, hodnoty, pracovné návyky, ambície.
Z toho začne spontánne vznikať kultúra.
Ak je founder rýchly a impulzívny, firma je rýchla a impulzívna.
Ak je analytický a opatrný, firma je opatrná.
Ak je extrémne náročný, firma bude výkonná - ale možno aj tvrdá.
Kultúra na začiatku nie je napísaná na webe ani stene kancelárie - ak nejakú vôbec má. Je v správaní. V tom, čo sa toleruje. V tom, čo sa netoleruje. V tom, čo sa oslavuje.
A to je zdravé. Lebo firma je spočiatku živý organizmus, nie korporátna štruktúra.
Až realita začne klásť nepríjemné otázky
Kým ste malý tím, funguje to intuitívne. Všetci sú blízko k founderovi, rozhodnutia sa robia rýchlo, smer je viac-menej jasný.
Potom príde rast.
A s rastom prídu situácie, ktoré sa nedajú vyriešiť len energiou:
konflikt medzi dvoma silnými osobnosťami
klient, ktorý síce zaplatí, ale hodnotovo nesedí
manažér, ktorý má výkon, ale rozbíja tím
investičná príležitosť, ktorá môže zmeniť smer firmy
A zrazu nám nestačí doterajšia odpoveď „lebo takto to robíme“.
Vtedy sa objaví potreba pomenovať veci, ktoré boli dovtedy implicitné.
Misia: Prečo vôbec lezeme?
Misia nie je slogan. Je to dôvod existencie.
Pri výstupe na horu je to odpoveď na otázku: Prečo tam chceme ísť? Kvôli egu? Kvôli objavovaniu? Kvôli výzve? Kvôli tomu, aby sme dokázali, že to ide?
Vo firme je to otázka: Prečo existujeme? Aký problém riešime? Pre koho sme tu?
Zaujímavé je, že veľa firiem svoju misiu žije dávno predtým, než ju dokáže pomenovať. Opakovane robia rozhodnutia, ktoré niečo prezrádzajú o ich hodnotách. Až časom si uvedomia, že toto je ich identita.
Ownerom misie je founder alebo CEO. Nie marketing. Nie HR. Misia je DNA firmy. A DNA sa nemení každú sezónu.
Vízia: Na ktorý vrchol chceme vystúpiť?
Pohorie má viacero vrcholov. Niektoré sú bezpečné, iné ikonické. Vízia je voľba konkrétneho vrcholu. Je to obraz budúcnosti, ktorý dokážeš opísať tak, že ho ostatní vidia s tebou.
Vízia hovorí: Tam chceme stáť. Takto bude vyzerať náš svet, keď tam dôjdeme.
Kým je firma malá, vízia môže byť v hlave foundera. Keď rastie, musí byť zdieľaná. Inak začne každý ťahať iným smerom.
Vízia sa môže vyvíjať. Svet sa mení. Trh sa mení. Ale ak sa mení každú chvíľu, tím stráca dôveru. Ale nie prosím každý kvartál.
Stratégia: Kadiaľ pôjdeme?
Máš vybratý vrchol. Teraz sa rozhoduješ, akou trasou pôjdeš.
Stratégia je séria vedomých rozhodnutí. Čo budeme robiť. Čo nebudeme robiť. Kde budeme hrať. Ako tam chceme vyhrať.
Bez stratégie sa môže stať, že síce makáš, ale lezieš po nesprávnej stene. Energia sa míňa, ale výška nepribúda.
Ownerom stratégie je top manažment ako celok. CEO drží smer, C-level drží realizovateľnosť. Stratégia je tímová dohoda o ceste, nie sólo jazda.
A áno, stratégia sa môže upravovať. Počasie na horách sa mení. Ale ak každá zmena vetra znamená nový smer, nikdy sa nikam nedostaneš.
Tu by som sa pozastavil. Najmä pri aktivitách konkurencie - oni spustia kampan, my nemusíme. Oni spravia akciu, my nemusíme. Fakt nemusíme - máme svoju stratégiu.
Taktika: Čo spravíme dnes?
Taktika je každodenný pohyb. Koľko dnes vystúpime, kde postavíme tábor, kto pôjde prvý.
Vo firme sú to projekty, kampane, operatíva, KPI.
Taktika je dôležitá. Bez nej sa nehýbeš. Ale ak nie je napojená na stratégiu, je to len aktivita bez smeru.
A tu veľa firiem uviazne - žijú v neustálej operatíve. Makajú, ale nevedia, či sa približujú k vrcholu, ktorý si vybrali.
Zrelosť neprichádza plánovaním. Prichádza uvedomením.
Je úplne normálne, že firma vznikne z energie a príležitosti. Je normálne, že kultúra sa formuje z osobnosti foundera. Je normálne, že misia a vízia sa vyjasňujú až postupne.
Zrelosť neprichádza v deň založenia firmy. Prichádza v momente, keď si organizácia uvedomí, že už nestačí fungovať na intuícii a osobnom vplyve jedného človeka.
Vtedy sa začnú veci pomenúvať. Nie preto, aby vznikol pekný dokument. Ale preto, aby ľudia vedeli, prečo ráno vstávajú, kam smerujú a aké rozhodnutia sú v súlade s tým, kým firma chce byť.
Výstup na horu nie je len o tom, že ideš hore. Je o tom, že vieš, prečo ideš, kam ideš a akou cestou sa tam chceš dostať.
Lebo najväčšie riziko nie je únava ani zlé počasie. Najväčšie riziko je, že vylezieš vysoko - a až tam zistíš, že si mieril na nesprávny vrchol.
Čo ak sa vízia naplní? Čo ak stojíš na vrchole, na ktorý si roky liezol?
Keď stojíš na vrchole
Predstav si tú horu. Roky príprav. Energia. Investície. Tím sa zomkol. Riskovali ste. Padali ste. Vracali sa späť. A potom sa to stane.
Stojíš hore.
Výhľad je presne taký, ako si si ho kedysi predstavoval. Možno ešte lepší.
A teraz čo?
Tu sa láme charakter organizácie.
Možnosť 1: Firma stratí energiu
Vízia je silný zdroj energie, lebo vytvára napätie medzi „kde sme“ a „kde chceme byť“. Keď sa toto napätie vytratí, môže sa vytratiť aj ťah.
Niektoré firmy po naplnení vízie:
spomalia
začnú viac chrániť než tvoriť
prepnú do módu „udržme, čo máme“
Z expedície sa stane správa horskej chaty. To nie je zlé. Ale je to iný typ organizácie. Stabilizačný, nie priekopnícky.
Možnosť 2: Objaví sa nový vrchol
Skúsení horolezci vedia, že vrchol je len medzistanica. Keď sa rozhliadneš, zistíš, že za týmto štítom je ďalší.
Ak je firma zdravá, naplnenie vízie vyvolá otázku:
A čo ďalej?
Aký je ďalší posun?
Ako redefinujeme svoj význam?
Tu sa vízia môže posunúť. Nie z paniky. Ale z dozretia.
Príklad: Firma chcela byť lídrom na lokálnom trhu. Stala sa ním. Teraz môže byť víziou medzinárodná expanzia. Alebo technologická transformácia segmentu. Alebo úplne nová kategória.
Vízia sa nenaplnila preto, aby firma skončila. Naplnila sa preto, aby firma vyrástla.
Možnosť 3: Vízia bola príliš malá
Občas sa ukáže, že pôvodná vízia bola limitovaná odvahou vtedajšieho tímu. To nie je zlyhanie. To je dôkaz vývoja.
Keď firma vyrastie kapacitne, mentálne aj finančne, tak jej ambícia môže narásť. A to, čo kedysi vyzeralo ako Everest, sa zrazu javí ako Vŕštok medzi Kostolištom a Gajarmi.
Je to zdravý posun identity.
A teraz nepríjemná časť
Čo ak sa vízia naplní… a founder je vnútorne hotový?
Nie každá firma je stavaná na nekonečný rast. Nie každý founder chce stále nové vrcholy.
Niekedy je naplnenie vízie prirodzený bod:
pre exit
pre odovzdanie vedenia
pre transformáciu role foundera
A to je tiež v poriadku. Problém vzniká, keď si to nikto neprizná.
Vízia nie je večná. Poslanie by malo byť.
Ak je misia (poslanie) hlbšia než konkrétny vrchol, firma má pevný základ.
Misia hovorí, prečo lezeme. Vízia hovorí, kam práve teraz.
Keď sa naplní vízia, misia ostáva. A z nej môže vyrásť nová vízia.
Ak však firma nikdy nemala skutočnú misiu a žila len z ambície „dostať sa tam hore“, po dosiahnutí vrcholu môže prísť prázdno.
Najväčší paradox
Najsilnejšie organizácie často zažijú krízu nie počas rastu, ale po úspechu.
Lebo rast mobilizuje. Úspech uspáva. Otázka po naplnení vízie teda neznie: „Čo budeme robiť?“
Ale: „Kto chceme byť teraz?“ No a to je opäť návrat k identite.
Záver
Naplnená vízia nie je koniec. Je to test. Test toho, či firma stojí na hlbšom základe než len na jednom cieľovom vrchole.
Ak má silnú misiu, dokáže si nájsť nový smer. Ak má zdravú kultúru, unesie transformáciu. Ak má zrelé vedenie, zvládne prechod z „dobývania“ do „vedomého výberu ďalšieho vrcholu“.
Lebo v horách platí, že vrchol nie je cieľ. Vrchol je bod rozhodnutia.
Veřejné osvětlení, světelné znečištění, cirkadiální rytmus, modrá složka - tyto pojmy se v poslední době velmi často skloňují. Sodíkové výbojky se nahrazují LED zdroji, které sice šetří energii, ale mají i svá negativa v podobě nepřirozené barvy - větší zastoupení modrého světla. Ta může ovlivňovat cirkadiánní rytmus člověka a samozřejmě i faunu a flóru v okolí lampy.
Na rojekt Eventea.eu o tech, business, marketing a produktových konferenciách, meetupoch a eventoch v Európe, ktorý som tu spomínal som pridal som možnosť zobraziť si podujatia k kalendári.
Môžete sledovať všetky podujatia, alebo len katégorie ktoré vás zaujímajú ako napríklad marketing.
Okrem toho nové eventy môžete dostávať aj ako RSS do vašich čítačiek.
Dnes vyšel můj nový příspěvek na stránkách SANS Internet Storm Center. Podíváme se v něm na nedávnou e-mailovou kampaň šířící Remcos RAT s pomocí vícefázového infekčního řetězce zahrnujícího JScript downloader, PowerShell spouštěný s pomocí WMI a .NET assembly načtenou z JPEG souboru…
Ale existuje ešte jedna pravda, ktorá sa hovorí menej: CEO je taký silný, ako silný je jeho C-level.
Startupy začínajú romanticky. Skupina šikovných ľudí, energia, rýchlosť, spoločná vízia. Nikto nerieši titul. Každý robí všetko. CTO kóduje, CMO testuje kampane, COO vybavuje logistiku, CFO - ak vôbec existuje - rieši tabuľky po večeroch.
A potom...
... firma začne rásť. Zrazu pribudnú desiatky ľudí. Rozhodnutia majú finančné dôsledky. Produkt už nie je experiment. Marketing už nie je hra. Cash flow už nie je detail.
Z „najlepších ľudí vo firme“ sa stanú C-level manažéri.
Lenže tu sa niečo láme. Byť najlepší odborník neznamená byť líder. Byť spoluzakladateľ neznamená byť strategický partner. A mať titul CxO neznamená, že viete držať firmu pokope.
Rovnako ako CEO, aj každý člen C-levelu musí prejsť evolúciou. Z buildera, cez architekta, až k integrátorovi. Ak tú premenu neurobí, firma ho prerastie. A CEO zostane ešte osamelejší než predtým.
CTO: Od najlepšieho developera k architektovi systému
V prvej fáze je CTO často najlepší programátor vo firme. Stavia prvú verziu produktu, hasí bugy o polnoci, robí rýchle technické rozhodnutia. Rýchlosť je dôležitejšia než dokonalosť. Je to tvorca, builder.
Problém nastane, keď firma rastie a CTO si nechá identitu „najlepšieho developera“. Ak musí byť vždy najlepší v miestnosti, nikdy nevyrastie tím lepší než on. A bez lepšieho tímu firma neškáluje.
V scaleupe sa musí zmeniť. Musí pustiť klávesnicu a začať budovať systém. Nastaviť štandardy, architektúru, hiring proces, technický leadership pod sebou. Musí robiť rozhodnutia, ktoré nebolia dnes, ale zajtra. Toto je moment, keď sa láme charakter.
V etablovanej firme už technológia nie je izolovaná disciplína. CTO sa musí prepájať s produktom, financiami, obchodom. Musí rozumieť biznisu, nie len kódu. Z technického lídra sa stáva strategický partner CEO. Ak zostane len technologickým expertom, nikdy nebude jeho pravou rukou.
CMO: Od experimentátora k architektovi rastu
V startupe je CMO často hacker. Testuje všetko - kampane, messaging, performance kanály, positioning. Je to fáza pokus-omyl. Energia je vysoká, dáta fragmentované, rozhodnutia rýchle.
Lenže hackovanie nie je stratégia.
V scaleupe už nestačí testovať. Treba budovať systematický funnel, pracovať so značkou, nastavovať rozpočty, riadiť marketing cez čísla a budovať tím. Najčastejšia chyba first-time CMO je, že zostane v operatíve. Stále je najlepší performance špecialista vo firme. A tým sa stáva úzkym hrdlom.
V etablovanej firme marketing nie je o kampaniach. Je o pozícii značky, reputácii, dlhodobom smerovaní. Z človeka, ktorý „robí marketing“, sa musí stať človek, ktorý drží strategický obraz firmy navonok.
COO: Tlmič chaosu a nosná konštrukcia
COO je často najbližší človek CEO. Ak je CEO vizionár alebo hero energia, COO musí byť stabilita.
V startupe je to operatívny hasič. Rieši procesy, logistiku, zákaznícke problémy, interný chaos. Je to rola „urob to, aby to fungovalo“.
V scaleupe sa z neho stáva systémový architekt. Musí nastaviť operating model, jasné zodpovednosti, reporting, middle management. Musí znížiť závislosť firmy od CEO. Ak firma nemá silného COO v tejto fáze, CEO sa utopí v operatíve a prestane byť lídrom.
V etablovanej firme COO drží tempo. Keď CEO tlačí víziu, COO drží realitu. Keď prídu výkyvy, COO drží výkon. Je to menej viditeľná rola, ale bez nej sa firma rozpadne na frakcie.
CFO: Strážca reality a protiváha ambície
Startupy často podceňujú financie. Rast vraj vyrieši všetko. Nevyrieši.
V prvej fáze je úlohou CFO zaviesť finančnú disciplínu. Nastaviť reporting, kontrolovať cash flow, zaviesť základnú štruktúru. Nie je to populárna rola, ale je existenčná.
V scaleupe sa CFO stáva strategickým partnerom. Neráta len čísla. Rieši investície, financovanie, pricing model, ekonomiku rastu. Často je jediný, kto vidí, že rast je príliš drahý. Stáva sa „dospelým v miestnosti“.
V etablovanej firme vyvažuje riziko a ambíciu. Expanzia verzus stabilita. Tlak investorov verzus zdravie firmy. Je prirodzenou protiváhou hero energie CEO.
Spoločná chyba first-time C-levelu
Najväčšia chyba nie je nedostatok skúseností. Najväčšia chyba je zostať expertom.
Ak CTO zostane developerom, CMO marketérom, COO operatívcom a CFO účtovníkom, firma ich prerastie. C-level nie je o tom, že viete viac než váš tím. Je o tom, že dokážete vytvoriť tím, ktorý vás prerastie.
Najväčší mentálny posun je prestať sa pýtať: „Ako to urobím ja?“ A začať sa pýtať: „Aký systém vytvorím, aby to fungovalo bezo mňa?“
V momente, keď sa oddelenie stane závislé od vás, prestávate byť lídrom. Začínate byť úzkym hrdlom.
Takže...
V určitom bode rastu sa firma prestane lámať na produkte. Začne sa lámať na lídroch.
Nie na tom, či je technológia dobrá. Nie na tom, či marketing funguje. Nie na tom, či financie sedia. Ale na tom, či C-level vyrástol spolu s firmou.
Silný C-level znižuje chaos, vyvažuje energiu CEO, drží stabilitu a zároveň vie zapnúť ambíciu, keď treba. Slabý C-level prehlbuje samotu CEO.
Ak má vedľa seba lídrov, ktorí pochopili, že ich úloha nie je žiariť. Ich úloha je byť nosnou konštrukciou. A nosné konštrukcie nebývajú na obálke magazínov.
Planeta OpenAlt
Česká komunita MojeFedora.cz 
Josef Jebavý 
